柳州恒达巴士股份有限公司是由柳州市公共交通有限责任公司整体变更并由柳州市投资控股有限公司(30%)、福建七匹狼集团有限公司(20%)、柳州两面针股份有限公司(15%)、南宁市公共交通总公司(15%)、青岛公交集团投资发展股份有限公司(10%),以及部分自然人(10%)共同发起设立的多元投资主体的股份制企业。
公司主要经营城市公共汽车营运,兼营出租营运,甲类汽车修理,公交广告,铺面、IC卡、摊位租赁,市场管理服务等业务。公司下设四个运营分公司、一个出租汽车分公司和大修厂、广告分公司、物业分公司等三个生产辅助单位,以及由公司全额投资的信息科技有限公司和公司控股的旅游汽车有限公司等子公司,拥有大小21个公交车场。
目前,公司占地总面积500多亩,设有不同类型停车场21个;在册职工2982人,专业技术人员275人,其中高中级技术人员48人;出租汽车150辆;公共汽车1025辆,线路总长1813.7公里,运营地面公交线路106条(暂停开7条)。2013年12月30日公司投入使用10条BRT公交线路(快1、快1区间车、快2、快3、快5、快6、快7、快8、快9【快9区间车是12月31日】)及1条与水上公交驳接的100路线路【2014年3月31日开通】,覆盖了整个柳州市城区和与柳州城区相接的雒容 县城。2006年完成主营业务收入1.92亿元,运营里程5797.82万公里,客运量2.44亿人次,上缴税金1674万元。
项目包括 :
实时监控 : 综合监控、GIS车辆监控、GIS线路车辆、公交站台视频监控、电子站牌视频监控、公交场站视频监控、生产场所监控
应急指挥 : 交通应急指挥、消防应急指挥、生产应急指挥、突发应急指挥
事故处理 : 交通事故处理、消防事故处理、生成事故处理、突发事故处理,事故处理流程包括事故上报、事故接报、事故预估、事故处理、启动预案、事故跟踪、上报上级指挥中心
保障措施 : 应急组织管理、应急队伍管理、应急专家管理、应急物资装备管理
预案管理 : 危险源管理、预案编制、预案分解、预案维护、预案评估、预案分析
辅助决策 : 专家知识库管理、专家知识库查询、案例库管理、案例库查询、统计分析
模拟演练 : 模拟演练管理、学员培训、教员控制、专家点评、模拟演练查询、点评记录查看
应急评估 : 应急评估指标管理、评估报告模板管理、评级能力评估管理、事件评估管理、应急过程再现
运营基础 : 线路站点查询、生产场所管理、车辆查询
系统维护 : 单位管理、角色管理、用户管理、接口日志查询
                            应急处理由应用系统主导全局是个新的尝试。
                            应急处理时效性很高,系统要监控整个应急过程,又不能影响应急的时效性
                            应急指挥,需要调动人、车、物资;需要跟上下级沟通及时;需要对现场实时监控,涉及到诸多资源与接口的调用。
                            应急系统使用率不高,但使用起来就要求很高
                            缺乏对数据的深入分析和挖掘
系统实现了对公交资源的实时视频监控和车辆运行轨迹监控。
系统将应急预案分解,将整个应急过程和资源固化到系统中。
系统应急管控与应急处理同步实施,保证了应急处理的时效性。
交互平台的使用,采用了向导式和自定义语句的操作方式,满足了不同角色用户的使用需求,既能做到快速的创建任务,又能满足深度应用。
应急指挥可以调用各类应急资源,并监控整个应急情况,包括现场视频、现场图片、领导指令、执行情况、事故处理情况等。
系统实现了应急模拟演练,并对演练结果总结分析。
对应急过程分析,完善应急预案。